生産性アップ

企業は限られた資源・リソースを活用し、どれだけ効率的に付加価値を生み出せるか日々努めています。この少ない労力でより多くの成果を得ることを「生産性」といい、このページでは製造現場における生産性アップについて解説します。

生産性アップをする目的

利益率の向上

生産性を向上させるということは、コストを増やさず売上を増やす、あるいは売上を維持しながらコストを減らす、あるいはコストを減らして売上げは増やすことで、企業としては利益率の向上に繋がります。
利益率が向上すると長期的な企業経営の安定化に繋がりますので、企業は競争力を維持し、利益を確保するために生産性向上を目指します。

労働力不足への対応

日本は少子高齢化が進んでいて、若年層の「働き手」が今後どんどん減少していくことが予想されています。DX化などが労働力不足のソリューションとして注目を集めていますが、少人数でも高い成果を出せる仕組みをつくることで、人材不足に対応できるような可能性があります。限られた人的資源を活かしながらより高い収益を確保していくためには、生産性アップが不可欠です。

生産性アップの方法

現状分析と改善策の立案

世の中にはさまざまな仕事がありますが、その中には、以前の慣習を踏襲しているだけで理由のない作業が多くあります。製造業の生産性アップのためには現状の作業状況を振り返り、個々の作業の必要性などの観点から仕組みの改善や改善施策の立案を行うことが必要です。運搬や手待ち時間などの製造ラインにおけるムダの抽出・改善や業務プロセスの再設計など、仕組みを見直すことにより、生産性の向上を目指すことができます。

ハード・ソフトの改善

スピーディーに生産性向上を図るためには、ITシステムやDX化・手作業の自動化などのハード面の改善を図ることも有用です。設備投資が必要になりますが、効率化が期待できます。また、人材育成を中心としたソフト面の改善も効果的です。技能の平準化教育や多能工化により手待ち時間や作業効率を向上が図ることができ、改善提案制度のような制度構築をすることにより従業員エンゲージメントの向上も期待できます。

製造業コンサルを活用するメリット

豊富な専門ノウハウと知見

製造業コンサルティングを専門にしているコンサルタントは、多くの顧客の課題を解決することでノウハウや知見を積み重ねていきます。経験豊富なコンサルタントは、さまざまな課題に対して解決策を提案できることが期待できます。自社単独ではそのようなノウハウや知見を積み重ねることはできませんので、専門ノウハウと知見は外部コンサルタントの持つ大きなアドバンテージです。

客観的視点の確保

社内で定例会議などのコミュニケーションを定期的に取っていても、社内の人間だけでは主観の強い課題抽出になってしまう可能性が高いです。製造業コンサルに依頼することで、自社で固定観念として固まってしまっているようなことも指摘を受けられたり、新たな観点からの改善策提案を受けられるようになります。さらに規格対応や調達リスクなどといったリスク管理も強化できます。

まとめ

製造業でより多くの利益を確保するためには生産性アップが欠かせません。生産性アップするための方法はこのページで紹介していますが、なかなか自社の人員のみで対応することは難しいです。製造業コンサルは製造業の業務改善におけるプロですので、生産性向上をはじめ、経営課題を抱えている製造業の事業者は一度相談してみてはいかがでしょうか。