ジェムコ日本経営
製造業のコンサルティングを行っているジェムコ日本経営は、製造業のDXを推進するだけでなく、成長戦略や生産性向上などに対応しています。そんなジェムコ日本経営の特徴やコンサルティング事例について詳しく解説します。
ジェムコ日本経営HP（https://www.jemco.co.jp/）
ジェムコ日本経営のコンサル事例
「失敗コスト改善」と「品質コスト管理」への取り組み
「品質コスト管理」と並行して、「品質コスト管理」チームも始動。メンバーは４～５名で行われました。活動はまず、品質チェック工程を確認するところから始まり、“生の声”を反映してよりよいマニュアルを作成し、生産性の向上へつなげました。
物流において改善プロジェクトをスタート約３億円のコスト削減を実現
8億8000万円かかっていた物流関連費用の3割以上に当たる約3億円のコスト削減を実現した。ヒット商品を支える物流拠点のムリやムダをなくす努力は、コストのみならず社員の意識改革にも効果を発揮しています。
ジェムコ日本経営はこんな会社におすすめ
ジェムコ日本経営は、工場のDX化を推進したいと考えている企業や、より業績を上げて次世代のビジネスモデルを創っていくために、ロスコスト削減や生産性向上、成長戦略を推進したいと考えている製造業におすすめの会社です。
ジェムコ日本経営の特徴
効果的なIoT化であるべき姿を提案するDX化のサポート
ジェムコ日本経営は、クライアント企業の抱える課題や問題点に対し、効果的なIoT試作でDX化へのアプローチをします。業務プロセスの改革やロジスティックス・物流面、設計や開発改革、生産設備のIoT支援など、多角的かつ戦略的に成長戦略を構成し、強力な実行力で支援を行います。また、あるべき姿から逆算的に考えながら効率的にIoTを導入するための試作も考えています。
生産現場や間接業務でのロスコスト削減をサポート
製造業において、生産現場や間接業務ではどうしてもロスコストが発生してしまいます。よりコストを下げ、業績を延ばしていくことを考えていくことも重要です。ジェムコ日本経営では、ロジスティックス・物流の面や、製造・生産管理、設計・開発改革、調達・購買コスト削減などを通じてロスコストの削減をサポートしています。
現場環境をあるべき姿に改善する生産性向上サポート
製造業を営む企業の業務プロセスの改革や新施設の建設プロジェクト支援、品質管理や製造・生産管理などを通じて、クライアント企業のモノづくりの現場を改善。今よりもっと生産性の向上を目指し、クライアント企業が「あるべき姿」に近づいていくためのお手伝いをしています。
自社に合う製造業向けコンサル会社を求めるなら
このメディアでは、他にも、製造業向けにコンサルティングサービスを提供している会社を紹介しています。TOPページでは製造現場の課題に合わせておすすめのコンサル会社を紹介していますので、ぜひチェックしてください。
ジェムコ日本経営のコンサルタント紹介
公式HPに記載はありませんでした。
ジェムコ日本経営の基本情報
| 所在地 |
東京都千代田区内幸町2-1-1 飯野ビルディング9階（クロスオフィス日比谷内） |
| 電話番号 |
03-3500-3575 |
| 受付時間・定休日 |
公式HPに記載なし |
| 会社名 |
株式会社ジェムコ日本経営 |
| 公式HPのURL |
https://www.jemco.co.jp/ |
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