重工業の製造業コンサル事例
ここでは、製造業のなかでも「重工業」に絞って、実際のコンサルティング事例を掲載しています。製造業のコンサル事例を参考にしたい、あるいはコンサル依頼を検討している重工業の企業は必見。
自社に合う製造業向けコンサル会社を求めるなら
このメディアでは、他にも、製造業向けにコンサルティングサービスを提供している会社を紹介しています。TOPページでは製造現場の課題に合わせておすすめのコンサル会社を紹介していますので、ぜひチェックしてください。
重工業のコンサル事例を紹介
過去の不具合を検索できるシステムを開発
コンサルティングを受けた企業：大手重工メーカー（社名不明）
コンサルのサポートのもと、過去に起きた製品の不具合やトラブルの情報等を従業員が検索できるシステムを開発した事例です。
トラブル内容をテキストボックスに入力して検索を行うと、システム内部で、入力されたテキストを文節ごとに区切って構成要素をAI で分析。
要素のデータをもとに、過去の不具合やトラブル等を自社データベースやインターネット上にある情報から検索。
過去の事例と今回のトラブルがどの程度の一致率なのかをパーセンテージで示してくれます。さらに、とるべき行動や読むべきドキュメント、連絡すべき部署・部門なども提示。単なる検索システムではなく、教育の装置としても機能するシステムです。
ユーザーがシステム上でやり取りしながら、「このトラブルには●●という物理現象が関係している」「このようなトラブル時には●●もチェックしなければ二次災害につながる」などが学習できます。
いわば、ベテラン技術者の暗黙知をデジタルに変換し、システムを開発・導入したコンサル事例と言えます。
経理業務を改革し、情報公開のスピードを向上
コンサルティングを受けた企業：重工業メーカー（社名不明）
「3月決算であったが、株主などへの情報開示の早期化を図るべきという経営ニーズにもとづき、ゴールデンウィーク明けの決算発表を4月末に行いたい」という依頼に対するコンサルティング事例です。
翌月中に連結決算を終えたいということで、まず決算スケジュールを見直し、グループ会社の決算や既存システムの見直しも実施。約20営業日要していた連結決算期間を10営業日に短縮すべく、単体決算を3営業日以内、グループ会社決算を7営業日以内に終わらせることを目標に設定して関連業務の改革を本社・グループ会社全体で実施しました。具体的には、「生産・購買・販売等のシステムについて日次処理を適宜行うことで月次処理を軽減化」「システム間のインターフェース・連携を最適化」「グループ間の会計情報を集約してマスタや会計情報を一元化」「会計システムや業務システムの導入支援」などが挙げられます。
結果、決算の短縮化を実現し、経理作業の効率化も大きく進みました。
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