青木経営コンサルティング

製造業に特化した営業力強化コンサルティングを提供している青木経営コンサルティングについて、特徴やコンサルタントプロフィールなどを紹介します。

青木経営コンサルティングHP（https://aoki-keiei.com/）

青木経営コンサルティングのコンサル事例

コンサル事例は公式サイトに記載がありませんでした。

青木経営コンサルティングはこんな会社におすすめ

製造業をおこなっていて、営業力を強化したい会社におすすめです。製造業に特化したコンサルティングを行っており、製造業の営業改革、販路開拓の仕組み構築、ランチェスター戦略導入などをサポートしています。製造業で法人営業32年、営業管理職19年など、新規顧客開拓に携わってきたコンサルタントが経験に基づいたアドバイスをするサービスです。

【業界別】
製造業コンサルの事例特集を見る

青木経営コンサルティングの特徴

製造業に特化したコンサルティング

青木経営コンサルティングは、製造業に特化した専門のコンサルティングです。営業力強化と経営改善の2つの分野を得意としています。コンサルタント自身が、製造業で法人営業や営業管理職などの経験が長く、自動車や電機、半導体、情報通信分野など幅広い産業分野向けの新規顧客開拓に取り組んだ経験があり、その経験を活かしたサポートを提供できることが強みです。製造業の営業改革・販路開拓の仕組み構築・ランチェスター戦略導入や、経営改善計画の策定・ワンストップ経営改善などをサポートできます。課題を分析した上で、根本的な問題解決案を提示し、成果がでるまで実行支援をするサービスです。

社長の想いに寄り添うサポート

営業、売上状況、生産状況、生産トラブル、クレーム対応、従業員指導、資金繰り管理と、さまざまな業務で忙殺されがちな中堅・中小製造業の社長の想いに寄り添うサポートを提供しています。社長自身は問題点や解決方法を分かっていても、社内に実行できる人材がいないことが少なくありません。社長の経営危機意識と従業員の意識には大きな差があります。社内で実行できないことを実行できるようにするのが、青木経営コンサルティングの役目です。社長の想いを把握するため、コミュニケーションを大切にしています。社長の想いをくみ取り実現する「ビジネス・サポーター」であることが使命です。自らお客様を開拓する決意と同時に必要なのは、販路開拓の仕組みです。独自の「成功する販路開拓仕組み構築法」を確立しており、行動しやすい状態でそのノウハウを提供しています。

専門家のネットワークを構築

製造業の経営改善の専門家集団である｢日本ものづくりパートナーズ有限責任事業組合｣と経営改善計画策定の専門家集団である｢ビジネス・コンパス有限責任事業組合｣との連携を構築しています。他にも各分野の専門家とネットワークを構築しており、必要に応じて連携してサポートする体制です。製造業の経営の悩みであればどのような課題でもワンストップでサポートできます。「事業再構築補助金」など、各種補助金申請のサポートも可能です。無料相談会も開催しており、分かりにくい補助金申請に対する不安を解消できます。土日や平日夜間でも相談可能です。

このメディアでは、他にも、製造業向けにコンサルティングサービスを提供している会社を紹介しています。TOPページでは製造現場の課題に合わせておすすめのコンサル会社を紹介していますので、ぜひチェックしてください。

青木経営コンサルティングのコンサルタント紹介

青木　孝保

日立グループのメーカーで、法人営業32年、営業管理職19年の経験があるコンサルタントです。公益財団法人日本生産性本部にて｢認定経営コンサルタント｣を取得しています。自身の豊富な経験とコンサルティング経験から、製造業の営業部門の改革ノウハウを確立。机上の理論ではない「仕組みづくり」をサポートしています。

青木経営コンサルティングの基本情報