国家的なプロジェクトに長年携っている日立グループの変革をサポートしてきた「日立コンサルティング」について、コンサルティングの特徴や事例を紹介しています。

日本の総合化学メーカーのM&Aにおける買収後のサポートを提供。買収後に必要となる基幹業務・システムの統合に関して、その方針を決める準備段階から移行作業完了までの支援を実施した事例です。クライアント企業からは、「中立な立場からのプロジェクトのコントロールが買収した海外拠点や買収側の既存拠点で働く従業員の理解を促し、信頼関係に基づく事業の統合を実現できた」などの評価を得ました。
業種別のコンサルティングを提供している日立コンサルティング。製造業に向けた専門的なコンサルティングも行っているため、業界の事情をよく知るコンサルタントからサービスを受けたい企業にもおすすめです。
グローバルバリューチェーンの構築、モノ売りからサービス売りへの転換など、さまざまな経営課題を抱えている製造業。日立コンサルティングでは、そうした課題の解決に向け、経営・業務・ITにわたる幅広い経験を持ったコンサルタントチームによる実践的なコンサルティングサービスを提供しています。
「革新性」「低コスト」を兼ね備えた本当の意味でのグローバル企業を実現するには、根本的なビジネスモデルの見直し、培われてきた企業文化の変革が欠かせません。日立コンサルティングでは、企業がもともと持っている強みを活かしつつも新しい優位性を備えられるコンサルティングを、企業と一緒になって取り組みます。
日立コンサルティングが手掛ける製造業コンサルティングは、「経営・事業戦略」「業務改革」「グローバル」「SCM」「働き方改革・人財活用」「SDGs・サステナビリティコンサルティングサービス」「ITサービスデザイン&ITマネジメント」「デジタルコンサルティング」と内容が多岐にわたります。それぞれのニーズに応じて適切なコンサルティングを実施してくれます。
このメディアでは、他にも、製造業向けにコンサルティングサービスを提供している会社を紹介しています。TOPページでは製造現場の課題に合わせておすすめのコンサル会社を紹介していますので、ぜひチェックしてください。
東南アジアにおけるスマートシティプロジェクトにて、日立のスマートシティのサービス開発を行うプロジェクトに参画。現地でのユーザーペルソナ設計や消費動向などを調査し、その結果をもとにサービスのアイディアを出したり具体化を推進したりしています。
| 所在地 | 東京都千代田区麹町2-4-1 麹町大通りビル(本社) |
|---|---|
| 電話番号 | 03-6779-5500 |
| 受付時間・定休日 | 公式HPに記載なし |
| 会社名 | 株式会社日立コンサルティング |
| 公式HPのURL | https://www.hitachiconsulting.co.jp/ |

コンサル担当者が製造現場に入り込み、ボトルネックの箇所を特定して改善策を提示。適切な人員配置を行い、作業工程の効率化とコスト削減を実現
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(鋳物)製造ラインのスペースを見直し、増設検討時に置き場不足を改善した結果、設備投資額21%の削減につながった。

システムツールやロボットなど、AI・デジタル技術を用いた生産プロセスの自動化を行い、作業担当者、環境、製造製品に依存しない 品質の安定化を実現
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機械設定の属人化による品質のばらつきに対し、パラメータから品質を予測できるAIモデルを開発・導入し、品質を安定化。

自社の顧客データの中から想定顧客候補を提案、アイデアの可能性を検証するフィールドワークからパートナー企業の新規開拓を支援
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自動車の精密部品で用いられる技術を医療や建築の領域に応用するため、顧客データを分析し共同開発案件の創出に成功。