エル・ティー・エス
製造業のコンサルティングを行っているエル・ティー・エスは、事業開発からDX化まで、幅広い分野で価値のある変革のお手伝いをしている企業です。そんなエル・ティー・エスの特徴やコンサルティング事例について詳しく解説します。
エル・ティー・エスHP（https://lt-s.jp/）
エル・ティー・エスのコンサル事例
全社DXの推進に向けたプログラム策定・実行課題の解決に向けた支援
変化に強いIT基盤・体制の構築を目的に、全社・事業レベルの構造可視化～全社俯瞰と各ステークホルダーにおける認識の共通化による変革活動の土台作りをご支援。
各種課題解決のためのプログラム策定および実行を支援
ERPシステムの老朽化・刷新にあたり、組織や業務の現状の問題点、課題を踏まえたシステム要求の特定・RFP実施のサポート。また全社生産性向上に向けた組織・業務アセスメントの実施と、お客様自身で変革活動プログラムを実行していくための体制構築をご支援。
エル・ティー・エスはこんな会社におすすめ
エル・ティー・エスは、DX2.0への対応や事業開発、M＆A、事業再生、経営基盤など幅広い分野でコンサルティングを行っている企業です。IT導入やERPシステムの導入にも特化しながらお客様を支援しています。
エル・ティー・エスの特徴
DX化やM＆A・事業再生など幅広い分野で支援
エル・ティー・エスでは、製造業を営む企業の経営面での改革から事業の最前線の改革まで、幅広い分野で対応しています。目まぐるしく変化する現代を息抜き、あるべき姿に導くためのDX化やM＆A、事業再生などを通して、エル・ティー・エスではクライアント企業の抱える課題や問題点に合わせた適切かつ戦略的な施策を提案しています。
組織や人を変革する価値のあるDX化を支援
企業があるべき姿へ変革をするためには、ただ施策を実行するだけではその後、維持をしていく段階で問題が起こる場合があります。そこで、エル・ティー・エスではクライアント企業の組織や人を変革していくことにも注力し、現場の意識改革や人材育成もサポートしています。それにより、プロジェクトに関わる人材や全社のスタッフを巻き込みながら、「価値のあるDX化」を支援しています。
予算編成の効率化など経営管理基盤の構成も支援
激動の現代から未来へ向かって生き抜くために、予算編成の効率化や予実管理・見込み管理の高度化も必要となってきます。このあたりのマネジメント改革を行ううえで、経営管理のあるべき姿を構想・立案し、逆算的に仕組みの構築、現場が安定的に運用することができる運用設計までをワンストップで支援しています。
このサイトでは、エル・ティー・エスをはじめ、製造業に対応しているコンサル会社を紹介しています。
TOPページではフェーズ別に、DX推進をサポートしてくれる製造業専門のコンサル3社を紹介していますので、参考にしてください。
自社に合う製造業向けコンサル会社を求めるなら
このメディアでは、他にも、製造業向けにコンサルティングサービスを提供している会社を紹介しています。TOPページでは製造現場の課題に合わせておすすめのコンサル会社を紹介していますので、ぜひチェックしてください。
エル・ティー・エスのコンサルタント紹介
公式HPに記載はありませんでした。
エル・ティー・エスの基本情報
| 所在地 |
東京都新宿区新宿2-8-6 KDX新宿286ビル 2F（受付） |
| 電話番号 |
03-5312-7011 |
| 受付時間・定休日 |
9:30～18:00・公式HPに記載なし |
| 会社名 |
株式会社エル・ティー・エス |
| 公式HPのURL |
https://lt-s.jp/ |
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