リブ・コンサルティング
製造業のコンサルティングを行っているリブ・コンサルティングは、10年以上先の未来を見据えた企業価値を高める成長戦略を提案しています。そんなリブ・コンサルティングの特徴やコンサルティング事例について詳しく解説します。
リブ・コンサルティングHP（https://www.libcon.co.jp/）
リブ・コンサルティングのコンサル事例
技術営業に求められるコンピテンシー明確化プロジェクト
製造業の企業様向けに、コンピテンシー項目の洗い出しを行います。ハイパフォーマーと一般メンバー双方へのヒアリング、営業同行、行動分析等を通じて、求められる専門知識や営業対応力、具体的なトークスキル等を洗い出す事で、新需要創造を行えるように強化します。
BtoB営業の管理手法確立による業績向上プロジェクト
新規開拓のためのセールスステップが細分化されておらず、活動プロセスが非効率で、 営業の質を上げるための目標設定や事前準備などの習慣や認識が低かった。しかし、導入により、新規開拓の契約数が平均約１件（月間・一人当たり）から約4件へ向上した。
上記のほか、創業100年を超える老舗メーカーが、創業111年目以降の成長を見据えて、外部の視点を取り入れながら経営基盤を強化した事例があります。また、国内の大手自動車メーカーの事例など、業種や規模の異なる複数の企業の事例が並び、さまざまな経営課題に取り組んでいることがうかがえます。さらに、中小製造業が直面しやすい工場経営上の課題を扱うコンテンツも公開されており、製造業向けの情報も確認できます。これらの事例は概要が中心のため、具体的な進め方や成果については、問い合わせなどで確認する方法もあります。
リブ・コンサルティングはこんな会社におすすめ
リブ・コンサルティングは、戦略・組織・オペレーションの領域を横断し、提案にとどまらず成果につながる実行までを重視するコンサルティング会社です。この強みは、製造業が抱える次のような課題と結び付きます。たとえば、現場で突発的なトラブルが繰り返され、原因の特定や再発防止の仕組みづくりが追いつかない企業です。開発リソースが不足し、新製品の開発が計画どおりに進まない企業や、品質管理の体制を強化したい企業も該当します。個別の改善にとどまらず、経営戦略と現場の施策を結び付けて課題を解決したい場合に、検討対象となります。
リブ・コンサルティングの特徴
10年先をも見据えたDX戦略を提案
リブ・コンサルティングは、企業理念に「“100年後の世界を良くする会社”を増やす」を掲げています。この理念は、目先の業務効率化にとどまらず、持続可能な未来社会の創造に貢献する企業を増やすという方向性を示すものです。DX戦略の提案においても、システムの導入やコスト削減そのものを目的とせず、事業が社会にもたらす価値の創出を視野に入れて、中長期の方向性を描きます。数年単位の投資計画や、事業の成長に合わせた見直しの余地を含めて検討することで、10年先の経営環境を見据えた取り組みへとつなげる考え方です。単なる効率化ではなく、社会価値の創出を目指すスタンスが特徴といえます。
段階的に着実にDX化できていく仕組みを構築
リブ・コンサルティングは「DX専門」のコンサルティング会社ではなく、事業開発、セールス・マーケティング、組織人事、ベンチャー支援など、幅広い経営課題に対応するファームです。この特性を背景に、DXは目的ではなく、経営戦略を実現するための手段として位置づけられます。まず経営戦略と課題を整理し、その実現に必要な業務や組織の姿を描いたうえで、AIやDXを活用する領域を選びます。導入は優先度の高い領域から段階的に進め、成果を確認しながら対象を広げるため、現場の負担を抑えつつ、着実にデジタル化を進める仕組みが構築されます。経営戦略と一体で進めることが、この考え方の軸です。
戦略を推進するための組織機能の構築
リブ・コンサルティングが標榜する「戦略実現型コンサルティング」は、戦略の策定にとどまらず、実行によって成果が出るまで関わる点を特徴としています。提案書や報告書の提出で支援を終えるのではなく、ハンズオン支援として現場に入り込み、施策の実行と定着を推進します。たとえば、戦略を動かすための会議体や役割分担、指標の管理といった組織機能の整備が挙げられます。計画どおりに進まない場面では、原因を確認して打ち手を修正するなど、粘り強い対応が求められます。成果へのコミットメントを重視する姿勢が、旧来型のコンサルティングとの違いとして示されています。
自社に合う製造業向けコンサル会社を求めるなら
このメディアでは、他にも、製造業向けにコンサルティングサービスを提供している会社を紹介しています。TOPページでは製造現場の課題に合わせておすすめのコンサル会社を紹介していますので、ぜひチェックしてください。
リブ・コンサルティングのコンサルタント紹介
公式サイトには、コンサルタントの個人名や経歴は掲載されていません。一方で、同社は戦略・組織・オペレーションの領域を横断して支援する方針を示しており、事業開発、セールス・マーケティング、組織人事、ベンチャー支援など、領域ごとの専門性を持つコンサルタントが課題に対応します。製造業については、専用の支援ページが公式サイトに設けられており、工場経営や生産現場の課題も対象に含まれます。支援では、提案にとどまらず、現場に入って施策の実行と定着まで伴走するスタイルがとられます。保有資格や社内の教育体制といった詳細は、依頼前の面談などで確認する方法もあります。
リブ・コンサルティングの基本情報
| 所在地 |
東京都千代田区大手町1丁目5-1大手町ファーストスクエア ウエストタワー 19階／20階 |
| 電話番号 |
03-5220-2688 |
| 受付時間・定休日 |
公式HPに記載なし |
| 会社名 |
株式会社リブ・コンサルティング |
| 公式HPのURL |
https://www.libcon.co.jp/ |
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