リブ・コンサルティング
製造業のコンサルティングを行っているリブ・コンサルティングは、10年以上先の未来を見据えた企業価値を高める成長戦略を提案しています。そんなリブ・コンサルティングの特徴やコンサルティング事例について詳しく解説します。
リブ・コンサルティングHP（https://www.libcon.co.jp/）
リブ・コンサルティングのコンサル事例
技術営業に求められるコンピテンシー明確化プロジェクト
製造業の企業様向けに、コンピテンシー項目の洗い出しを行います。ハイパフォーマーと一般メンバー双方へのヒアリング、営業同行、行動分析等を通じて、求められる専門知識や営業対応力、具体的なトークスキル等を洗い出す事で、新需要創造を行えるように強化します。
BtoB営業の管理手法確立による業績向上プロジェクト
新規開拓のためのセールスステップが細分化されておらず、活動プロセスが非効率で、 営業の質を上げるための目標設定や事前準備などの習慣や認識が低かった。しかし、導入により、新規開拓の契約数が平均約１件（月間・一人当たり）から約4件へ向上した。
リブ・コンサルティングはこんな会社におすすめ
リブ・コンサルティングは、10年以上先の未来を見据えたビジョンを描きながら、最終的に挑戦し続ける文化の構築・自走できる現場へと変革させる戦略を提案している企業です。10年先も安定できる変革を求めている企業におすすめです。
リブ・コンサルティングの特徴
10年先をも見据えたDX戦略を提案
リブ・コンサルティングは、企業が推進するDX化に対して、戦略の策定フェーズから施策の実行フェーズまでを一気通貫でサポートをしています。目まぐるしく変化する社会に対応していくために、テクノロジーで効率的に解決できる部分を洗いだし、提案し、実行していく事を大切にしており、ただ指導的なコンサルティングをするのではなく、お客様と一緒に歩みながら一緒に成長していきたいと考えています。
段階的に着実にDX化できていく仕組みを構築
リブ・コンサルティングでは、現実世界で処理されている情報を電子的方法に置き換える「デジタイゼーション」、デジタルの力で顧客体験等につなげる「デジタライゼーション」、テクノロジーを活用しながら競争上位を確立する「デジタルトランスフォーメーション」という3つの段階を経ながら徐々にDX化していく仕組みを構築しています。
戦略を推進するための組織機能の構築
効果的な戦略を策定できたとしても、施策を実行する組織の力が弱いと上手くいかない場合があります。そこで、リブ・コンサルティングでは、戦略を推進していくための組織機能の構築にも力を入れています。戦略の推進と同時に人材の育成を行うことで、将来的に自分たちの力で自走できるような組織に作り上げていきます。
自社に合う製造業向けコンサル会社を求めるなら
このメディアでは、他にも、製造業向けにコンサルティングサービスを提供している会社を紹介しています。TOPページでは製造現場の課題に合わせておすすめのコンサル会社を紹介していますので、ぜひチェックしてください。
リブ・コンサルティングのコンサルタント紹介
関 厳
経営コンサルティング会社でコンサルタントとしてクライアントの課題解決に尽力した経験をもとに、リブ・コンサルティングを設立しました。「100年後の世界をよくする会社を増やす」という想いのもと、多くのクライアントと向き合ってきました。
リブ・コンサルティングの基本情報
| 所在地 |
東京都千代田区大手町1丁目5-1大手町ファーストスクエア ウエストタワー 19階／20階 |
| 電話番号 |
03-5220-2688 |
| 受付時間・定休日 |
公式HPに記載なし |
| 会社名 |
株式会社リブ・コンサルティング |
| 公式HPのURL |
https://www.libcon.co.jp/ |
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