WWAVEはチーム体制でコンサルティングを実施。Web集客や製造業の改善コンサルなど、状況に合わせて複数のジャンルに対応できる体制です。

改善に向けてプロジェクトメンバーを立てて、作業の時間や動作を分析して調理時間の短縮や作業担当ごとの負荷を均一化に成功しています。
また最初は主力ラインにおいてコンサルティングを実施し、成功した内容を他の製造ラインへと応用させています。
製造業改善コンサルティングを行った結果、主力ラインで3名の省人ができ、プロジェクト全体では10人の省人化を達成。
また、清掃の方法を見直し、掃除道具の形状を工夫し、合わせ湯洗浄方法も改善することで、効率よく確実に清掃ができるようになり、クライアント様にも大変喜んでいただけました。
製造現場の改善だけでなく、Web集客の面でも支援を希望している会社にぴったりです。また現場のコンサルにおいては費用面から複数のプランから選択できる体制を希望しているケースも、4種類から選べるので向いています。
複数の社員が連携するチームコンサルを得意とするWWAVEのコンサルティングサービス「inging」。特にWeb集客コンサルティングを得意としており、実績は300社以上(2022年8月時点)。検索エンジンを重視した情報を提供するコンテンツマーケティングやサーチエンジンマーケティングをサポートしています。
企業内の状況改善よりも集客を重視したい方におすすめのコンサルタント会社です。
Web集客のみならず、製造業の改善コンサルにも対応。異常発生時には機械を停止して不良品を作らないというトヨタ生産方式をベースに、製造業改善コンサルタントの担当者村上氏が独自に開発した村上式製造現場改善方式を採用しています。
発注から納品までにかかる時間や商品などを中心に改善し、製造工場の生産性を飛躍的に高めてくれます。主なフォロー内容は下記です。
上記内容を組み合わせて、標準からフルパッケージまで4種類のプランを用意。費用や改善希望に合わせて選べます。
このメディアでは、他にも、製造業向けにコンサルティングサービスを提供している会社を紹介しています。TOPページでは製造現場の課題に合わせておすすめのコンサル会社を紹介していますので、ぜひチェックしてください。
WWAVEにおける製造業改善コンサルタントの担当者。名古屋大学にて修士課程を卒業後、大手メーカーにて30年勤務後、製造業の支援に携わってきた人物です。主に従業員の能力を活かす支援を得意としています。数々の製造工場の文化づくりを手助けし、改善に導いてきました。
経営理念コンサルティングの分野として、主に従業員研修や幹部層のヒアリング、養成などを担当しています。 経歴としては経営コンサル会社にて研修を担当後、経営管理システムの製造と販売を行なう会社にて支援やコーチングの魅力を経験。
| 所在地 | 東京都港区白金台4-2-10-701 |
|---|---|
| 電話番号 | 03-6821-1277 |
| 受付時間・定休日 | 公式HPに情報が見当たりませんでした。 |
| 会社名 | WWAVE株式会社 |
| 公式HPのURL | https://wwave.co.jp/ |

コンサル担当者が製造現場に入り込み、ボトルネックの箇所を特定して改善策を提示。適切な人員配置を行い、作業工程の効率化とコスト削減を実現
改善事例
(鋳物)製造ラインのスペースを見直し、増設検討時に置き場不足を改善した結果、設備投資額21%の削減につながった。

システムツールやロボットなど、AI・デジタル技術を用いた生産プロセスの自動化を行い、作業担当者、環境、製造製品に依存しない 品質の安定化を実現
改善事例
機械設定の属人化による品質のばらつきに対し、パラメータから品質を予測できるAIモデルを開発・導入し、品質を安定化。

自社の顧客データの中から想定顧客候補を提案、アイデアの可能性を検証するフィールドワークからパートナー企業の新規開拓を支援
改善事例
自動車の精密部品で用いられる技術を医療や建築の領域に応用するため、顧客データを分析し共同開発案件の創出に成功。