製造業向けのコンサル会社一覧（70社）

製造業のコンサルティングを手掛けている企業を70社調査し、一覧で紹介しているページです。
個別のページでは、各社についてさらに詳しいサービスの特徴や事例も掲載しています。

また、その中でも豊富な経験を持つ製造業特化のコンサル会社として導入目的別に3社をピックアップし、おすすめとしてご紹介しています。
コンサル会社選びのお役立ていただければ幸いです。

高い専門性で自社の課題を解決
【目的別】製造業向け
コンサル3選

現場改善 自動化できない加工・組み立てを効率化したい企業向け

現場改善が得意な
コンサル会社は

直接現場を確認して
ピンポイントに業務効率化

あおい技研

引用元：あおい技研公式HP https://aoigk.co.jp/

コンサル担当者が製造現場に入り込み、ボトルネックの箇所を特定して改善策を提示。適切な人員配置と作業工程の効率化により、所要時間を70%削減に成功

改善事例

（鋳物）製造ラインのスペースを見直し、増設検討時に置き場不足を改善した結果、設備投資額21％の削減につながった。

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DX化 デジタル技術を活用して
品質を安定化したい企業向け

品質の安定化が得意な
コンサル会社は

AI・デジタル技術を
用いて自動化と安定化

VRAIN Solution

引用元：VRAIN Solution公式HP https://vrain.co.jp/

システムツールやロボットなど、AI・デジタル技術を用いた生産プロセスの自動化を行い、作業担当者、環境、製造製品に依存しない 品質の安定化を実現

改善事例

機械設定の属人化による品質のばらつきに対し、パラメータから品質を予測できるAIモデルを開発・導入し、品質を安定化。

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売上向上 新市場開拓を
もとめる企業向け

新市場開拓が得意な
コンサル会社は

顧客基盤の中から
成功する開発プロセスを提案

ジェムコ日本経営

引用元：ジェムコ日本経営公式HP https://www.jemco.co.jp/

自社の顧客データの中から想定顧客候補を提案、アイデアの可能性を検証するフィールドワークからパートナー企業の新規開拓を支援

改善事例

自動車の精密部品で用いられる技術を医療や建築の領域に応用するため、顧客データを分析し共同開発案件の創出に成功。

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製造業向けコンサル会社
おすすめ3社をさらに詳しくご紹介

現場改善 自動化できない加工・組み立てを効率化したい企業向け

あおい技研

引用元：あおい技研公式HP https://aoigk.co.jp/

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あおい技研が加工・組み立ての製造業におすすめの理由

現場・現物・現実を
尊重した
課題解決

あおい技研のコンサルティングは、「お客様の現場に足を運ぶ」ことを重視しています。
製造業に精通した担当コンサルタントが無料で工場を訪問し、生産ラインの現状を診断。
ものづくり現場における診断・視察・意見交換の経験を踏まえて、具体的で実現可能な問題解決の提案を行います。

確認時間を70%削減した事例も
独自の調査・分析で改善策を提案

あおい技研では、製鉄・自動車のほか80以上のものづくり現場で培ったノウハウを活かし、現場に合った分析サービスを提供。製造加工におけるボトルネックになっている箇所を洗い出し、改善策を提案します。この独自の調査・分析により、大型機械組立ての購入部品のステータス回答までの所要時間を70%削減したという事例もあります。

あおい技研の公式HPで
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製造業コンサルの事例

必要コストの21%削減を実現

【鋳物製造】

製造ラインの増設における、各品種の置き場の過不足検討、面積不足が明らかになった際の改善案を提示してほしいという依頼。これに対し、あおい技研では定量的データに基づくシミュレーションを行い、置き場効率の向上・面積確保の両面から改善案を提示。結果的に、必要投資額を21％削減することができました。

参照元：あおい技研公式HP（https://aoigk.co.jp/case-study/b-company/）

購入部品のステータス
確認時間を70%削減

【建材製造】

家電製造における大型装置の組み立てを手がけているA株式会社では、購入部品のステータス管理ができていませんでした。そこであおい技研では、自社指定様式の納品書を活用した、購入部品のステータス管理システムを導入。その結果、部品のステータス回答までの所有時間が70％削減されました。

参照元：あおい技研公式HP （https://aoigk.co.jp/case-study/a-company/）

ベテラン担当者が作成したスケジュールの
95%の再現性を確立

【大型機械組み立て】

鋳物を製造するD社は、工程計画がベテラン担当者の経験や勘に依存しており、技能継承や若手への引き継ぎによる生産性低下が課題となっていました。
現場を調査した結果、特に「熱処理」工程が生産性向上の鍵であると特定。課題を踏まえ、自動計算エンジンや熱処理パターンの自動化、前後工程の調整機能を備えたシステムを開発しました。
このシステムにより、ベテラン担当者の計画を95％再現する精度が実現し、新規受注のスケジュール作成も効率化され、長年の課題だった属人性の解消や業務効率化を達成することができました。

参照元：あおい技研公式HP （https://aoigk.co.jp/case-study/d-company/）

あおい技研は
こんな企業におすすめ

現場を踏まえた改善案を
求める企業に

コンサルタントが現場に足を運び、課題の本質を洗い出したうえで改善案を提案しているあおい技研。
とくに、生産工程が可視化できておらず、単なるシミュレーションではなく、現場を見なければ分かりにくい手作業での加工（自動化できない加工）・組み立てに関して課題を抱えている企業は、コンサルタントのアドバイスや提案がおおいに役立つでしょう。

あおい技研の会社情報

製造業における業務改善コンサルティングを中心に、「製造現場の診断・業務改善」「各種分析業務」「システム企画・開発・サポート」という3領域でサービスを提供。成長段階における企業が陥りやすい管理業務の問題を、システムや簡易なITツール快活を通じて整理・自動化。クライアント企業の成長を支援します。

会社名	株式会社あおい技研
所在地	東京都中央区東日本橋1丁目1-20 三幸日本橋プラザ707
営業時間	平日9：00～18：00
問い合わせ番号	03-4446-9041
公式URL	https://aoigk.co.jp/

あおい技研の公式HPで
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DX化 デジタル技術を活用して
品質の安定化をしたい企業向け

VRAIN Solution

引用元：VRAIN Solution公式HP https://vrain.co.jp/

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VRAIN Solutionが品質の安定化をしたい企業におすすめの理由

AIソリューションで
現場の課題を解決

VRAIN Solutionでは、AI・デジタル技術を用いた生産プロセスの自動化・効率化をサポートしています。作業担当者が設定している部分のデジタル化を行い制御可能な設定情報を洗い出し、AIが製造条件を管理。オペレートをAIが適切にガイドするため、品質の安定化を行います。

製造業向けAI講座による
人材育成支援

VRAIN Solutionでは、企業のDX化に向けた人材育成支援も提供しています。AIやデジタル技術に関する基礎知識はもちろん、現場導入のノウハウ、手法の選定から評価に至るまで、実例を取り上げながらレクチャーを実施。企業におけるDXのスムーズな定着が期待できます。

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製造業コンサルの事例

AIモデルの開発・導入による
品質の安定化

設定の属人化による、品質のばらつきに悩んでいる企業の事例。これまでは担当者の経験をもとにパラメータの設定を行っていましたが、VRAIN Solutionではパラメータから製品品質を予測できるAIモデルを開発。担当者の経験や環境に依存することなく、品質を安定させられるようになりました。

参照元：VRAIN Solution 公式HP（https://vrain.co.jp/case/aiによる設備条件の最適化/）

感覚頼りの品質評価を
AIで平準化

モーターの異音・振動検査を人の感覚（官能評価）に頼っており、検査方法を変えたいと考えている企業の事例。VRAIN SolutionではAIを活用することにより、検査の熟練者判断を踏まえて品質評価を均一化。導入後は、ライン検査にも耐えうる速度での検査が可能となりました。

参照元：VRAIN Solution 公式HP （https://vrain.co.jp/case/モーターの異⾳‧振動検査の最適化/）

VRAIN Solutionは
こんな企業におすすめ

デジタル活用を浸透させたい企業に

製造業のDX推進をサポートしているVRAIN Solutionは、データの分析や活用方法が分からない、デジタル活用により業務効率化・利益の最大化を図りたい企業に向いています。また、デジタル分野における人材育成も請け負っているため、ITリテラシーを高めたい企業も注目です。

VRAIN Solutionの会社情報

AIとデジタル技術、豊富な現場知識をベースに、クライアントの生産性向上をサポートしているVRAIN Solution。製造業のあらゆる課題についてコンサルティングを行っており、その内容は人材の教育・育成～開発実装支援に至るまで、幅広いものとなっています。

会社名	株式会社 VRAIN Solution
所在地	東京都中央区晴海1-8-11 晴海アイランドトリトンスクエアオフィスタワーY17階
営業時間	平日9：00～18：00
問い合わせ番号	03-6280-4915
公式URL	https://vrain.co.jp/

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売上向上 新市場開拓をもとめる企業向け

ジェムコ日本経営

引用元：ジェムコ日本経営公式HP https://www.jemco.co.jp/

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ジェムコ日本経営が
新市場開拓をもとめる企業に
おすすめの理由

製造業における新規開拓をサポート

ジェムコ日本経営では、製造業における現場の改善のほか、新規開拓の支援も行っています。自社の顧客データを分析し、想定顧客候補をリサーチ・提案。新たな成長領域における成功要因と、必要とされる投資や取り組みについて、具体的な策を提示しています。

実践経験豊富な
コンサルタントが担当

ジェムコ日本経営では、豊富な実践経験を持つコンサルタントが業務を担当。実際に新規事業の立ち上げ、収益化などを経験してきたメンバーで構成されているため、より実践的なアドバイス・提案が期待できます。また、アイデアだけに留まらない、実行力も強みのひとつです。

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製造業コンサルの事例

新規領域における
共同開発が実現

自動車部品開発・製造事業を手がけてきた精密部品メーカーでは、市場縮小の波を受け、新規事業の開拓に迫られていました。依頼を受けたジェムコ日本経営では、医療や建築領域でメーカーの技術が応用できることを指摘。さらに、ジェムコの顧客データの中から想定顧客候補を見出し、共同開発が実現しました。

参照元：ジェムコ日本経営公式HP（https://www.jemco.co.jp/consulting/business_creation/）

別の視点から見ることで
新たなビジネスを創出

とある化学メーカーの製品開発部門では、新製品が競合の後追いとなってしまい、新規の顧客層を得られない状態でした。そこでジェムコ日本経営では、ジェムコの顧客基盤を活用することでユーザーインサイトを蓄積。パートナーと協働した市場創造型商品を開発することで、新製品への貢献度アップにつなげました。

参照元：ジェムコ日本経営公式HP（https://www.jemco.co.jp/consulting/business_creation/）

ジェムコ日本経営は
こんな企業におすすめ

顧客開拓や営業スタイルに
悩む企業に

数多くの顧客データを保有するジェムコ日本経営では、自社データから新たな顧客候補を見出し、新規開拓を支援してくれるのが魅力。戦略立案だけでなく、具体的で実践的なステップを踏むことで、製品の企画から営業まで、競争に勝ち抜くための新規開拓で結果を出したい企業に向いているでしょう。

ジェムコ日本経営の会社情報

ジェムコ日本経営は、製造業を中心に4,500社以上（2024年6月公式HPより）の現場経験を持つコンサルティングファーム。製造現場を熟知したコンサルタントが成果を徹底追及し、コスト削減・新規開拓・生産性向上・人材開発などをサポート。次世代を見据えた、DX推進にも力を入れています。

会社名	株式会社ジェムコ日本経営
所在地	東京都千代田区内幸町2-1-1 飯野ビルディング9階（クロスオフィス日比谷内）
営業時間	平日10：00～17：00
問い合わせ番号	03-3500-3575
公式URL	https://www.jemco.co.jp/

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そのほかの製造業向けコンサル会社一覧

製造業のコンサルティングを手掛けている企業を70社調査し、一覧でご紹介。
個別ページでは、各社についてさらに詳しいサービスの特徴や事例も掲載しています。

あおい技研

あおい技研は製造業の顧客が抱える課題に真摯に向き合い、顧客にとって最適な業務改善方法の提案を行うコンサルティングを提供します。製鉄をはじめ組立・食品・医療機器・科学系素材など多岐に亘る現場で診断・視察・意見交換の経験を有しており、幅広いノウハウを活かして業務改善提案を行います。操業データなどの大規模データを活用した各種分析も得意としており、データの中に隠された傾向の発見やシミュレーションなど投資判断に資する情報提供も行います。

• 事例

これまではベテラン担当者の経験や勘に頼った工程計画の作成を行っていましたが、定年退職や若手への権限移譲などといった課題に直面し、システム化の検討を行いました。あおい技研で企画・開発した工程計画システムを実装し、95%もの再現率を確立しました。

参照：あおい技研 公式HP（https://aoigk.co.jp/case-study/d-company/）

所在地	東京都中央区東日本橋1丁目1-20　三幸日本橋プラザ707
電話番号	03-4446-9041

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青木経営コンサルティング

青木経営コンサルティングは製造業における営業力強化と経営改善に特化した専門コンサルティングサービスを提供しています。営業改革や販路開拓、ランチェスター戦略の導入、経営改善計画の策定、ワンストップ経営改善などのサポートを提供しており、豊富な経験と支援実績を活かして価値提供を行います。また、各分野の専門家とも広いネットワークを有していることからさまざまな課題解決に対してワンストップ体制で支援を行うことが可能です。

• 事例

青木経営コンサルティングの事例は、公式HPに記載がありませんでした。具体的にはランチェスター戦略の導入サポートや経営改善計画策定サポート、製造業のワンストップ経営改善サポートなどを行っています。

所在地	東京都中央区日本橋2丁目2番3号RISHEビルUCF4階
電話番号	03-6869-5281

青木経営コンサルティングの詳細を見る

青山システムコンサルティング

青山システムコンサルティングは身近で安心感のあるコンサルティングサービスを提供し続けるコンサルティング会社であり、高効率経営や適切なアサイン体制により圧倒的なコストパフォーマンスを誇ります。支払う費用以上の効果を提供することを約束しており、業務効率化・システムの品質向上・プロジェクト失敗のリスク軽減に貢献します。ITやシステムのライフサイクルを基軸にしたコンサルティングのほか、顧客のニーズに合わせたさまざまなITコンサルティングサービスを提供・展開しています。

• 事例

過去に導入したシステムを自社の業務に合わせ、継続的なアドオン開発を積み重ねてきた事例では、使い勝手がよくはなったがシステムパフォーマンスが悪いという課題を抱えていました。青山システムコンサルティングで課題の抽出・改善策の提案を行い、これらの問題解決に導きました。

参照：青山システムコンサルティング公式HP（https://www.asckk.co.jp/archives/casestudy/systemization-plan-for-production-processing-supplies）

所在地	東京都新宿区箪笥町34番地　VORT神楽坂Ⅰ 9F (旧 日交ビル)
電話番号	03-3513-7830

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アクセンチュア

アクセンチュアは国内外で広く名の知れたコンサルティングファームであり、製造業のみならず幅広い業界に対するコンサルティングサービスを提供しています。その事業規模や対応領域の広さからさまざまな顧客・課題に対するアプローチが可能であり、AI（人工知能）やロボティクス技術の活用、DX化推進の後押し、IT技術やサイバーセキュリティなどといった最新トレンドへの対応など豊富な特徴を持っています。

• 事例

アクセンチュアでは製造現場の管理・効率化支援を行っているほか、大規模投資を伴う社会インフラ形成プロジェクトにおけるデジタル変革の推進・新製品や改良製品をスピーディー・低コストで市場に投入する支援などの事例を持っています。

参照：アクセンチュア公式HP（https://www.accenture.com/jp-ja/services/digital-engineering-manufacturing）

所在地	東京都港区赤坂1-8-1赤坂インターシティAIR（受付：8F）
電話番号	03-3588-3000

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アステックコンサルティング

アステック最大の特徴は「生産管理」に力を入れている点です。仕組み管理に基軸を置いた全体最適型の活動サポートを行っており、生産性向上や在庫の削減、リードタイム短縮などといった収益改善・原価低減に繋がるサポートを行っています。さらに所属しているコンサルタント社員はその全員が元技術者であり、より質の高い技術を現場目線で提供できるという強みも持っています。製造だけでなく設計や間接部門も含めた総合的なサポートも行っています。

• 事例

競合他社に対して製造リードタイムが長く競争力回復が急務という課題を抱えていた事例です。詳細な生産計画の立案や工程間停滞の排除・意図的な停滞許容工程の設定などにより、製造リードタイムの短縮を実現しています。

参照：アステックコンサルティング公式HP（https://www.ast-c.co.jp/pdf/case/case_study/case01.pdf）

所在地	大阪府大阪市淀川区西中島3-23-16（セントランドビル8Ｆ）
電話番号	06-6101-0134

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アットストリームコンサルティング

製造業に対する戦略立案や業務改革、DX推進を融合した経営コンサルティングを強みとしています。クライアント企業の抱える課題を徹底調査し、中長期にわたり実行支援を続け、変革を可能にする組織体制作りを支援しています。広い知見と豊富な経験をもつプロジェクトマネージャーと、ERPやAI活用、需給管理・SCM再構築、原価管理制度改革など、個別分野の専門的知識を持つメンバーがチームとなり、クライアント企業の文化や行動変化にまで踏み込み、「真の企業変革」を目指すパートナードリブン型のコンサルティングスタイルを強みとします。クライアント企業に最適なチームでサービスを提供する「アットストリーム・クロス・ネットワーク」などを通じ、柔軟かつ高品質なサービスを提供しています。

• 事例

アットストリームコンサルティングのコンサルティング事例は公式ホームページなどで見つかりませんでした。

所在地	東京都中央区京橋2-7-14 ビュレックス京橋7F
電話番号	050-3733-6913

アットストリームコンサルティングの詳細を見る

アットフィールズテクノロジー

製造業を対象に、DS（データ収集・解析）、IT（システム開発・運用）、IE（工法開発・改善）の3領域を融合させ、工場現場の省人化・効率化・経営改善を目指したワンストップ・コンサルを提供しています。半導体製造業で培った技術を背景に、インフラ構築から運用、改善提案まで幅広い領域をカバーしています。ビッグデータとリアルタイムマネジメントも活用し、クライアント企業に適したオーダーメイドプランを立案します。現場従業員への負担を抑えつつ、確実に成果を上げる現場適応型施策で、スマートファクトリー化を支援します。

• 事例

過去の経験やスキルの属人的な品質改善から数値に基づく取り組みニレイヤーアップしたいというニーズを持っている顧客の事例では、ビッグデータ解析サービスやデータ有効活用サービスを導入したことにより工程変動の抽出や改善への取り組みを加速しています。

参照：アットフィールズテクノロジー（https://atfields.com/example_1）

キャパシタの品質向上を目指し、データサイエンスを活用した具体的な支援を提供。サーバーやノートPCから収集したビッグデータを解析し、品質向上のための要因を明らかにして具体策を提案しました。短期間で品質を改善し、顧客の信頼を獲得しました。

所在地	富山県魚津市東山800番地
電話番号	0765-22-3138

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アビームコンサルティング

製造業向けに、幅広いDX・業務改革支援を展開する総合系コンサルティングファームです。同社のエンジニアチェーンマネジメント（ECM）は、製造業の設計・開発プロセス全体を最適化するサービスです。製品企画から設計、製造、保守までの情報連携を強化し、開発効率や品質向上を支援します。PLM導入や業務改革を通じて、グローバル競争力のあるものづくりをサポートします。製造業の競争力向上や長期的なイノベーション実現に貢献します。業界・企業実態を客観分析し、実現可能な戦略と実行支援まで一貫して提供します。

• 事例

IoT技術とデータ活用により生産ラインのスマートファクトリー化に取り組んだ事例では、包装工程管理システムを構築し、紙帳票だった現場記録をスマートフォンのアプリに切り替え、オペレーターの業務負荷軽減と分析・改善活動がスピードアップしました。

参照：アビームコンサルティング（https://www.abeam.com/jp/ja/case_study/cs143/）

総合電機メーカーからの依頼により、PLM業務改革支援を実施しました。設計プロセスと生産現場の情報連携を促進し、業務プロセスの可視化と効率化を進めました。並行して新規事業のグローバルローンチ支援や未来工場構想の策定・ロードマップ構築にも関与し、複数プロジェクトの融合を通じて成果を創出しました。

参照：アビームコンサルティング（https://www.abeam.com/jp/ja/case_study/scs003/）

所在地	東京都千代田区丸の内1‐4‐1丸の内永楽ビルディング24F（本社）
電話番号	03-6700-8800

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アミック

国内製造業に特化したERPパッケージ「AMMIC/NetP」を主力に、導入から保守、原価管理支援まで一貫したコンサルティングサービスを提供しています。創業以来30年以上にわたる実績を持ち（2025年7月時点）、食品・化学・医薬品・加工組立業などの幅広い業種に対し、汎用性の高いシステムの構築を支援しています。特に高速MRPエンジン、ロット管理、複数工場統合管理などに強みを持ち、高品質かつ長期的に利用可能なシステム基盤として、経営改善や生産性向上に貢献します。

• 事例

過去にスクラッチでの基幹システム開発を断念した経験がある中において、新たに挑んだパッケージシステムのプロジェクトの事例です。目指したのは次のフェーズで使える「新基幹システム」であり、アミックのソリューションを導入しました。

参照：アミック（https://www.ammic.co.jp/media/case/a81）

石鹸や洗剤などを製造する老舗企業。前システムの導入から10年以上が経ち、サポート切れが迫る中、STRAMMICとLite Factoryを導入してシステムを刷新し、実際原価計算と収益の可視化、生産計画の立案や発注業務の効率化、IoT化による現場作業の効率化などが達成できました。

参照：アミック公式HP（https://www.ammic.co.jp/media/case/a49）

所在地	静岡県浜松市中区板屋町111-浜松アクトタワー20F
電話番号	053-450-7850

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インダストロジー

30年以上にわたる製造業向けコンサルティング経験をベースに、ERP導入支援や原価分析に基づく業務改善、経営と現場の視点を融合させた最適案を構築しました。SE出身者による現場の知見を活かした改善提案やシステム導入支援等、各種の支援を通じ、現場（ミクロ）と経営（マクロ）の両視点からバランスのとれたソリューションを提供しています。ERP導入後も継続的最適化を提案し、コスト削減と生産力向上をサポートしています。投資効率を重視するその体制もクライアントから評価されています。責任範囲の明確化、開発・稼働までの密な連携体制支援なども含め、品質にこだわったコンサルサービスが強みです。

• 事例

活用されないデータやバラバラな方向を向いている開発陣などの課題を乗り越え、「カイゼンから要件定義」をキーワードに生産現場の改善に取り組みます。導入支援・活用支援も行うことにより、全体を最適化します。

参照：インダストロジー（https://industlogy.co.jp/support.html）

所在地	東京都品川区北品川1-9-7
電話番号	03-4405-7379

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エル・ティー・エス

製造業コンサルにおいてデジタル化支援だけでなく、ビジネスアジリティ強化や組織変革にも注力し、クライアントの自律的成長を促す点が強みです。協創による課題解決と変化対応力を高める伴走型支援が特徴です

• 事例

全社DX推進のためIT基盤構築や現状可視化、認識共通化を支援し、IT部門の組織能力強化と変革活動の自走体制構築を実現しました。

参照：エル・ティー・エス（https://lt-s.jp/service/articles/13460）

所在地	東京都新宿区新宿2-8-6 KDX新宿286ビル 2F（本社受付）
電話番号	公式HPに記載なし

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ガッツコンサルタント

現場経験を活かした技術と経営の視点で、中小製造業の新商品開発や商品力強化、売れる仕組み作りをハンズオンで支援する点が強みです。資金調達計画から経営戦略の策定・実行まで、実践的かつ継続的な伴走支援を提供しています。

• 事例

中期経営計画、原価改善、設備投資の検討、新規事業や人材育成など、中小製造業に幅広い経営・技術支援を実施しています。

参照：ガッツコンサルタント（https://guts-consultant.com/works/kigyoshien/）

所在地	愛知県刈谷市一ツ木町清水田2-51
電話番号	0566-68-8141

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キャップジェミ二

AIや自動化、SAP導入などの先端技術を活用し、製造プロセスの効率化・高精度化やDX推進、グローバル標準化を包括的に支援できるのが強みです。現場課題の特定から実践的改善策の実行まで、企業の成長と変革を伴走しながら支援しています。

• 事例

大手自動車メーカーの解析プロセス自動化や、製品開発力強化、グローバル標準の基盤設計などを支援し、製造業の持続可能なDX推進と業務効率化を実現しています。

参照：キャップジェミ二（https://www.capgemini.com/jp-jp/industries/manufacturing/）

所在地	東京都港区虎ノ門1-23-1虎ノ門ヒルズ森タワー22階（虎ノ門オフィス）
電話番号	03-6865-9510

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クニエ

自動車や重工業など大手製造業の生産・設計開発改善に強みを持ち、高度な専門性で課題解決を支援。日本品質のコンサルティングをグローバルに展開し、変革の実現から定着まで伴走支援する点が特徴です。

• 事例

消費財メーカーにて、グループ57社以上の業務・プロセス・データの標準化とテンプレート導入を支援。経営課題の把握から将来像設計、保守運用まで一気通貫でサポートしています。

参照：クニエ（https://www.qunie.com/wp-content/uploads/2019/01/consumer_theme_01.pdf）

所在地	東京都千代田区大手町2-3-2大手町プレイスイーストタワー11F
電話番号	03-3517-2292

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グリーンテック

製造業におけるコンサルティングはもちろん、品質サポートや受託業務、テクニカル事業といったように、幅広い専門分野に特化しているグリーンテックは、顧客に対して「常駐業務チーム」「設計委託チーム」のスタッフ複数名で対応。この点から効率的・スピーディーな対応を可能とするとともに、リスクを軽減しています。また、それぞれのチームにより情報共有しながらプロジェクトを進めるため、より効果的な戦略によって改革を進めていくことが可能となります。

さらに、同社には多彩な分野に対応ができるエンジニアが所属しているため、それぞれの顧客が抱えている課題を解決するために必要となる技術やノウハウを利用することができます。

• 事例

公式HPに記載はありませんでした。

所在地	愛知県名古屋市中区錦2-4‐15 ORE錦二丁目ビル5F
電話番号	052-221-0230

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コベルコ科研

工業製品や自動車・航空部品を扱っている企業において非常に重要となる「腐食防食」に関するコンサルティングや文献調査などを通じ、顧客の業務改善のサポートを行う企業。プロの目線からのアドバイスを受けられます。

また、同社では「微量拡散性水素分析」を用いた燃料電池に使用するための材料における耐久性評価も実施。顧客企業が手がけている部品が健全かという評価を行うとともに、安全性の高い部品となるためのアドバイスの提供も行っています。

そのほか、燃料電池に使用する高分子材料に関する腐食評価・コンサルティングも実施。「物理解析」「化学・環境解析」「機械・構造評価」などの方法で評価を行い、安全性の調査に加えてより安全性が高い高分子材料を作るためのコンサルティングにも対応します。

• 事例

公式HPに記載はありませんでした。

所在地	兵庫県神戸市中央区脇浜海岸通1-5-1(国際健康開発センター6F)
電話番号	078-272-5915

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シーティー・パートナーズ

シーティー・パートナーズは、製造業を中心とした中小企業に特化したコンサルティングを行っている企業です。例えば「仕事の受注に波がある」「閑散期と繁忙期の差が大きすぎる」など、さまざまな企業の課題を改善するための提案を行っています。社員それぞれのケアを行うことにより、業務効率の向上につながるコンサルティングを提供します。

また、同社の代表は人間の行動メカニズムに基づくコンサルティングを行っている点が特徴。心理学的なアプローチを行えるため、経営者や従業員の意識改革を促すことも可能です。同社のコンサルティングでは、初回は無料の簡易企業診断を実施。経営資源の観点から企業の現状を分析して課題を明らかにし、具体的な改善策を見つけられます。

• 事例

公式HPに記載はありませんでした。

所在地	広島県広島市中区大手町1-1-20 相生橋ビル7階
電話番号	082-272-2562

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ジェイエムテクノロジー

ジェイエムテクノロジーは、製造業のDX化やRPAの導入、遠隔支援に関するコンサルティングを行っている企業です。また、自社製品として装置自動化ソリューション「J+Brain」を提供しており、さまざまな周辺機器との接続を行うことによって製造工程の自動化を図ることが可能。スタンドアロン環境や古い設備にも対応しているため、幅広い製造業において導入することができます。また、リアルタイムでデータの収集が可能となるソリューション「J+Logger」の提供も行っています。

• 事例

金属選別ロボットのライン装置化に関するサポートを行っています。こちらの事例では、リサイクル分別きのデザイン提案や部品図の作成、制作、設置の対応を行いました。

参照：ジェイエムテクノロジー公式HP（https://jmtech.co.jp/products/fablab/）

所在地	東京都新宿区西新宿2-7-1小田急第一生命ビル26F
電話番号	03-5325-5051

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ジェムコ日本経営

顧客が抱える問題に対し、効果的なIoT施策によってDX化へのアプローチを行っていくジェムコ日本経営。工場のDX化を推進したいと考えている企業におすすめのコンサルティング会社です。また、製造業を営む企業における業務プロセスの改革や品質管理、製造・生産管理などを通じ、ものづくりの現場を改善。生産性の向上を目指すことによって、顧客企業があるべき姿に近づくためのサポートを提供していきます。

• 事例

ゴムと布、金属・樹脂などの複合化製品を取り扱う企業において、「品質管理」と「損金削減取り組み」という部分の改善に取り組みました。結果として、不良率の減少やマニュアル作成を行うことによる品質や生産性の向上などにつなげています。

参照：ジェムコ日本経営公式HP（https://www.jemco.co.jp/case/fujikuracomposites/）

所在地	東京都千代田区内幸町2-1-1飯野ビルディング9F（クロスオフィス日比谷内）
電話番号	03-3500-3575

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ゼロプラス

ゼロプラスは「ものづくり経営」に特化した経営コンサルタント企業であり、中小製造業に強みを持っています。中小企業診断士の資格も持っている代表者が製造業での豊富な経験を有しており、精神面・金銭面で満足できるような経営革新支援を行っています。さらに経営者ネットワークを活かしたビジネスマッチングの支援も行っており、営業支援から人材育成に至るまで、ビジネスにおけるさまざまなプロセスで価値提供を行います。

• 事例

製造業での自動塗装ロボット・ワイヤーハーネス製造ロボット・食料品の梱包・封入ロボット、卸売業・小売業での食品スーパーの商品陳列ロボット、サービス業でのホテルの接客ロボット・監視用の警備ロボットなどの導入サポートを行っています。

参照：ゼロプラス　公式HP（https://www.zeroplus-consul.co.jp/menu/robot.html）

所在地	東京都中野区新井4-13-23
電話番号	03-5318-3733

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タナベ経営

タナベ経営は1957年の創業以来今日に至るまで、さまざまな経験を積み重ねてきた経営コンサルティング会社です。クライアントにとってよりスピーディーでリスクの少ない効果的な戦略を立てるための「チームコンサルティング」に重きを置いており、企業支援に力を入れています。提供するサービスもビジネスモデル革新や経営者・人事部門向けのコンサルティング、DX化の推進など多岐に亘っており、BtoBのみならずBtoCにも向けた的確なコンサルティングサービスを行っています。

• 事例

豊橋市より運営委託を受けた「とよはし未来産業人材プロジェクト」の構想スキームの実現に向けた、個別カリキュラムの作成や講義・ワークショップの講師・運営、個別の企業伴走コンサルティングなどを実施しています。

参照：タナベ経営　公式HP（https://review.tanabeconsulting.co.jp/consultantcase/53564/）

所在地	東京都千代田区丸の内1-8-2鉄鋼ビルディング9F（東京本社）
電話番号	03-6758-0073

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ディアイスクエア

ディアイスクエアはクライアントがより効率的・効果的で生産性を向上させられるようなサービス提供に力を入れており、終わらない標準化を終わらせるための「マスカスタマイゼーション」の実現に向けた支援を行っています。入力データをもとにデータドリブンを実現する支援ツールやSalesforcce製品の導入支援など、より具体的なソリューションを用いながら環境構築や基礎トレーニング、運用・開発までをワンストップで支援しています。

• 事例

基本から応用までを含めた操作教育サービスに加え、お困りごとに対応するQ&Aサポート、データ授受運用の支援のほか、過去の知見を活かして業務に合わせた要件定義・実装・定着化までのサポートを行っています。

参照：ディアイスクエア　公式HP（https://di-square.co.jp/engineering-software/ibm-engineering-lifecycle-management/）

所在地	東京都渋谷区笹塚2-1-6JMFビル 笹塚01　4F（総合受付）・6F（技術本部受付）
電話番号	03-5350-9291

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テクノ経営総合研究所

テクノ経営総合研究所は国内外で数多くのコンサルティングを行ってきた実績・経験を持っている企業です。グローバル市場における支援実績も豊富に有しており、労働コストの上昇や原材料費高騰などの経営課題がある市場で勝ち抜いていくために、海外工場の生産性を高めるための「VPMセオリー」というオリジナル経営手法を確立しています。また、プロ視点で現場の工場内を調査・分析する「1日工場診断」というサービス提供も行っています。

• 事例

テクノ経営のオンラインセミナーを視聴し、「1日工場診断」を受診した事例です。実際に診断を受けると、普段は指摘を受けないようなところを第三者目線で指摘され、実際の現場で困っているスタッフの意見も聞き取るなど多くのメリットを得られています。

参照：テクノ経営総合研究所　公式HP（https://www.tmng.co.jp/work/55016/）

所在地	大阪府大阪市中央区内平野町2-3-14（ライオンズビル大手前）
電話番号	06-6910-6780

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デロイトトーマツコンサルティング

デロイトトーマツは製造業を営むクライアントの経営課題や生産性についての課題に対し、「ビジネス」と「テクノロジー」という2つの視点から戦略策定・提案を行っています。クライアントの強みを把握しながらさまざまな提案を行っており、ブランディングや広告・ECなどといったマーケティング分野にも強みを持っています。そのほかにも製品やサービスの強化、コスト削減などといった経営面における施策などをスピーディーに行えるよう、革新的なアプローチについての支援も行っています。

• 事例

顧客の課題に応じた新たな「業務像」を描き、その実現の支援を行っています。変化や変動に対しタイムリーに対応できるマネジメントやオペレーションの改革、それらを支える柔軟なITソリューションなどの提案・支援を行います。

参照：デロイトトーマツコンサルティング公式HP（https://www.deloitte.com/jp/ja/Industries/industrial-construction/solutions/manufacturing-dx.html?icid=mosaic-grid_------------------------）

所在地	東京都千代田区丸の内3-2-3丸の内二重橋ビルディング
電話番号	03-5220-8600

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パーソルプロセス＆テクノロジー

パーソルプロセス＆テクノロジーは製造業において業務領域別のプロフェッショナルコンサルタントがERPやRPA・IT導入支援・キャリア自立支援・デジタル人材育成支援などを提供しています。デジタルテクノロジーを通してDX化を支援するとともに、ITの力を活用して課題解決をサポートします。既存ソフトウェアの提案のみに留まらず、業務の自動化や高度化を実現するためのシステム構築までを支援しています。

• 事例

中期経営計画の達成を見据えた人事業務の基盤再構築を目指したプロジェクトで、業務領域別に導入していた複数の人事システムをOBIC7に集約しました。人事BPRとシステムリプレイスにより、月平均の残業時間を50%削減しました。

参照：パーソルワークススイッチコンサルティング公式HP（https://www.persol-wsc.co.jp/works/3574/）

所在地	東京都江東区豊洲3-2-20豊洲フロント7F
電話番号	03-6385-0900

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ピークコンサルティンググループ

ピークコンサルティンググループでは現場改善や生産管理までを独自の技法「ビジネス・プランニング・メソッド」によりしっかりとサポートします。また、IT化に取り組みたいもののどうしていいかわからないというクライアントに対しては「レンタルIT部長」として企業の実情に応じた提案を行っています。グループ内には弁理士や税理士・大学教授など豊富な人材ネットワークを抱えているため、あらゆる課題や悩みに対応することが可能です。

• 事例

ピークコンサルティンググループのBPMは合意形成のための優れた問題解決手法です。この手法を用いて問題点の抽出と改善策を立案することにより、「業務改革プロジェクト実行計画」として進めることができ、1年後には目標とした生産性を達成しました。

参照：ピークコンサルティンググループ公式HP（https://peak-cg.com/consulting/manufacturing）

所在地	東京都中央区銀座6-6-1銀座風月堂ビル5F
電話番号	06-6534-1990

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平山

平山では確かな結果を生み出すために作業実施部隊とコンサルティングを融合・直結させたサービス提供を行います。顧客と同じ視点に立って改善点をあぶり出すことで施策立案から現場活動まで一貫したコンサルティングを提供します。さらに海外進出をサポートしているほか、トヨタの提唱する生産方式を基盤とした独自のシステムを構築しており、さまざまな企業で導入しやすく即効性の高いコンサルティングを提供することができます。

• 事例

クライアントの主力製品が海外製品にシフトしたことで国内生産が落ち込み、受注生産事業の拡大を目指してコンサルティングの依頼を受けました。半期改善目標の設定やラインレイアウトの変更などにより、現場改善に取り組むPDCAを構築できています。

参照：平山公式HP（https://www.hirayamastaff.co.jp/hirayama/consulting/case.html）

所在地	東京都港区港南一丁目8番40号　A-PLACE品川6階
電話番号	03-5783-3571（本社）

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プラリンク

プラリンクでは顧客と持続的にWin-Winの関係を築けるよう技術力強化や合理化のサポートを行っています。ただ一方的に改善策を提案するに留まらず、顧客の潜在ニーズを把握しながら技術力や営業力の強化を通してクライアントとその顧客のコミュニケーション向上のお手伝いもしています。適正をじゅうぶんに理解・把握したうえでビジネスモデルの提案を行うことから結果に繋がりやすくなっており、結果に繋がりやすく高付加価値に繋がるコンサルティングを提供しています。

• 事例

金属インサート歯車にPEEK/CFの薄肉を歯形部に形成するなど、CAEを活用した金属インサート成型樹脂歯車開発のサポートも行っています。金属歯車に対して静音性が改善できるほか樹脂歯車に対して強度アップ・精度向上が期待できます。

参照：プラリンク公式HP（https://www.plalink.jp/consulting/）

所在地	愛知県名古屋市昭和区福江2-9-33
電話番号	052-385-2137

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Pro-D-use

Pro-D-useは他社の成功事例をベースとするテンプレート型のソリューションは意味がないと言い切っており、クライアントに適したカスタムメイド型のコンサルティングを強みとしています。自らが持つ企画力や戦略設計・現場を回るフットワークの軽さなどを駆使しながらトータルでの支援に力を入れています。クライアントの現場にしっかりと入り込みながら二人三脚で成功に向けた支援・サポートを行える実行力の高さがPro-D-useの強みです。

• 事例

クライアントとともに業務の「見える化」に取り組み、スプレッドシートを活用しました。プロ目線と社員のような同じ目線の2視点からサポートを行い、クライアントに合った提案を行うことで「右腕となるパートナー」としての評価を得ています。

参照：Pro-D-use公式HP（https://pro-d-use.jp/consulting-case/kurosawa-ind-revolution/）

所在地	東京都新宿区西新宿1-19-2　オオトリビル2F
電話番号	公式HPに記載なし

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ぺイロール

大企業から中小企業まで、給与計算業務のアウトソーシングサービスを手がけています。製造業をはじめとする多彩な業界において人事の負担を軽減して業務効率の向上を目指します。

同社の特徴は、給与計算業務をトータルで行う「フルスコープ型」のサービスを提供している点に加え、給与計算に関連する業務負担の軽減だけではなく業務改善（BPR）を伴うアウトソーシングにも対応している点などが挙げられます。さらに、年末調整を支援することを目的としたサービスも提供していることから、スタッフの手が足りず年末調整の負担が大きい、という企業にもおすすめです。

• 事例

公式HPに記載はありませんでした。

所在地	東京都江東区有明3-5-7 TOC有明イーストタワー11F･12F
電話番号	03-5520-1400

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リブ・コンサルティング

企業のDX化推進に関し、戦略の策定フェーズから施策の実行フェーズまでトータルサポートを提供しています。単なる指導のようなコンサルティングではなく、ともに歩み成長することを目標に取り組んでいます。また「デジタイゼーション」、「デジタライゼーション」「デジタルトランスフォーメーション」と、段階的にDX化を進めていくための仕組みを構築しています。「挑戦し続ける文化」を構築することによって、自走できる現場への変革をサポートしてくれるコンサルタントです。

• 事例

キャリア事業における事業計画策定をサポート。「人材資本経営」を実現するため、ターゲット顧客の課題や要望に対する提供価値について整理を行い、Go To Market戦略や事業計画、アクションプランの策定を行いました。

参照：リブ・コンサルティング公式HP（https://www.libcon.co.jp/casestudy/）

所在地	東京都千代田区大手町1‐5-1大手町ファーストスクエアウエストタワー19F／20F
電話番号	03-5220-2688

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ワクコンサルティング

大手製造業の出身者などをはじめ、ベテランコンサルタントが多く所属しています。これまで数多くの経験を積んできたコンサルタントが、製造業を営む経営者や現場で働く社員の気持ちを汲み取り寄り添いながら、現状を「あるべき姿」に近づけていくためのコンサルティングを提供しています。製造業での経験を持ったコンサルタントだからこその提案と施策の実行力は、同社が持っている魅力のひとつといえます。

また、製造業や流通業のコンサルタントに対してビジネス課題の相談ができる「オンライン相談 コンサルサービス」を提供しています。さらに、クラインとのニーズに合わせた人材紹介にも対応しています。

• 事例

公式HPに記載はありませんでした。

所在地	神奈川県藤沢市湘南台6-33-16 神山ビル
電話番号	0466-45-7451

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BLiSC

「指導型」ではなく「協業・支援型」のコンサルティングを提供しています。豊富な経験を持ったコンサルタントが、クライアント企業とともに歩んでいきたい、という思いから、協業・支援型のコンサルティングを提供しています。クライアントの状況や気持ちに配慮しながら、人間味あふれるコンサルティングを行っています。

また、それぞれの企業が持っている課題や状況に対応できるように、事業改革を実践するための方法論を豊富に持っています。同社の方法論を活用することで、新しい活動の展開・実行する力などを備えた企業を目指し成長していくことができます。

• 事例

公式HPに記載はありませんでした。

所在地	愛知県名古屋市西区菊井1‐26‐2
電話番号	052-565-4805

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EYストラテジー・アンド・コンサルティング

クライアント企業が保有する技術を継承させるためのノウハウを持っています。AIやデジタル技術を用いて、将来的にも技術を絶やさずに受け継いでいくための方法を提案しています。また、人材教育研修を提供しているので、社員のスキルアップに関する相談も可能です。

さらに、「クロスボーダー上場支援オフィス」を設置して海外進出を目指している企業を支援しています。グローバル化に向けた監査やIPOに関すること、税務関係などさまざまな相談に対応しており、初めて海外進出を目指している企業にもバックアップを行っています。

• 事例

公式HPに記載はありませんでした。

所在地	東京都千代田区有楽町1-1-2　東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー
電話番号	03-3503-2510

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G.F.Consulting

G.F.Consultingは製造現場出身の経営コンサルタントであり、型通りのサービスを提供するのではなくそれぞれの向上にフィットする改善で成果を出すサポートを行います。5Sや作業効率化・生産性向上などといった問題や課題に合わせた伴走支援を展開するほか、整理整頓の研修・現場視察・計画策定を1日で支援する「1day整理・整頓コンサルティング」などのサービスを提供しています。日本生産性本部認定経営コンサルタントや中小企業診断士、販売士1級などさまざまな資格・肩書を持つ製造現場出身のコンサルタントが代表を務めており、QCD改善や管理会計の導入など、製造現場におけるさまざまな課題・ニーズに対応することが可能です。

• 事例

公式ホームページで見つかりませんでした。

所在地	千葉県鎌ケ谷市東道野辺5-12-43-2
電話番号	090-2940-7293

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GEMBAコンサルティング

GEMBAコンサルティングは普通のコンサルティングと一味違う「現場主体の伴走型コンサルティング」を強みとしています。長きに亘り培ってきた製造現場での実績に加え、数々の実体験から導き出される成功と失敗の法則、新しい手法の活用などを強みとしています。IT活用やIoT開発、ISO9001やプロセス改革、人材育成・組織育成などさまざまな事例を有しているコンサルティング会社であり、ものづくり現場の第一線がもっと輝く社会の実現を目指しています。

• 事例

製造業の新入社員向け生産管理研修のサポートを行っています。この研修プログラムは新入社員だけでなく、2～5年目の中堅社員の方にも実施できる内容となっており、生産管理を基礎から体系的に学ぶことが可能です。

参照：GEMBAコンサルティング公式HP（https://gemba-c.co.jp/production-management-training/）

所在地	神奈川県川崎市麻生区王禅寺西7-14-25-2
電話番号	公式HPに記載なし

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HTAコンサルティング

HTAコンサルティングでは中長期経営計画の策定支援やマネージャー研修などといった経営改革のほか、生産性向上・QCD向上などの業務改革に繋がるコンサルティングサービスを提供しています。ほかにもリーダーシップやモラールアップのための「人づくり」「風土づくり」として企業内教育にも対応しています。さらに近年注目が高まっている環境問題への取り組みとしてCO2対策や省エネ、ISO9001/14001のような品質管理も対応できます。また、各種補助金の申請支援も行っています。

• 事例

電気機器分野では事業診断・改善による経営利益率5%確保、管理者の意識改革、自社ブランド製品の開発、方針管理の実践指導などの実績があります。また、機械分野では購買のあり方や損益分岐点の引き下げによる体質強化などの実績があります。

参照：HTAコンサルティング公式HP（https://hta-consulting.com/case/）

所在地	神奈川県川崎市多摩区中野島6-29-5-912
電話番号	090-5414-6519

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IGAコンサルティング

IGAコンサルティングは、企業イノベーションに役立つコンサルティング手法を強みとしています。イノベーションに繋がる5S活動の導入・発展・定着支援のほか、目で見る管理や見える化・可視化を図るビジュアルマネジメント、よりよく再建するためのコンサルティングサービスなどを提供しています。ほかにも人事評価制度の構築支援やマネジメント研修なども行っており、顧客企業が変革する基盤づくりのサポートを行っています。

• 事例

製造現場においては5Sの改善事例があります。単にきれいにするための5Sではなく、能率向上や在庫削減、リードタイム短縮、品質向上などを目的とした改善です。工具の整頓、工程表時、故障撲滅のための清掃基準などの実績があります。

参照：IGAコンサルティング公式HP（https://iga-consulting.co.jp/works）

所在地	東京都新宿区水道町3-14神楽坂Nビルー3W
電話番号	050-3555-6492

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ISIDビジネスコンサルティング

ISIDビジネスコンサルティングは、親会社である「ISID」が2024年1月に「電通総研」へと社名変更したことに伴い統合されました。この組織再編によってコンサルティング機能が強化され、企業や社会の変革・課題解決に向けたあるべき姿の描出、戦略の策定、解決策の実行までを一貫して支援する体制が整いました。内容はデータ活用やデータマネジメントに関するコンサルティング、開発力調査、人材育成、ものづくり戦略、開発の「見える化」など多岐に亘ります。

• 事例

主力商品の市場が伸びる一方、コモディティ化の影響で差別化に課題を感じていたA社の事例では、市場の要求時点における「モジュール化方針」を策定することとし、要求変化に強いモジュール構成と製品アーキテクチャに取り組みました。

参照：電通総研公式HP（https://www.dentsusoken.com/case_report/case/case-016.html）

所在地	東京都港区港南2-17-1
電話番号	03-6713-5555

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iTiDコンサルティング

“人・組織”と、“プロセス”を中心として価値提供力を強化。企業価値・社会価値を向上させるコンサルティングを行っています。クライアントと共に推進するスタイルも特徴。

所在地	東京都港区港南2-17-1
電話番号	03-6713-5700

iTiDコンサルティングの詳細を見る

KPMGコンサルティング

監査・税務・アドバイザリーという3分野のプロフェッショナルファームによって構成されているKPMGジャパン。グローバルネットワークも活かしつつ価値のあるサービスを提供。

所在地	東京都千代田区大手町1-9-5大手町フィナンシャルシティ ノースタワー
電話番号	03-3548-5111

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KWPコンサル

パートナーと連携して経営改善をトータル的にサポートしています。生産・物流業務向け関連、マネジメント関連、QMS関連など、ニーズに応じて対応。

所在地	岐阜県岐阜市本郷町4-4
電話番号	公式HPに記載なし

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N1コンサルティング

コンサルティングとITツールの同時提供により、経営力・営業力を強化して業績の向上をサポート。中堅企業・中小企業を対象にサービスを提供しています。

所在地	東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー19F
電話番号	03-5781-5525

N1コンサルティングの詳細を見る

NEC

ITに強いコンサルティングが特徴です。DXビジネスモデル革新、DXオペレーション革新、製品開発（ハードウェア）、製品開発（システム・ソフトウェア）など課題に合わせて提供。

所在地	東京都港区芝5-7-1
電話番号	03-3454-1111

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オーツー・パートナーズ

製造業を専門としているコンサルティング会社。より製造業に精通したコンサルタントから専門的なコンサルティングを受けたい会社におすすめです。

所在地	東京都港区港南1-6-34 品川イースト1F
電話番号	03-6712-0504

オーツー・パートナーズの詳細を見る

PwC Japan

さまざまな分野に精通した多彩なプロフェッショナルがスクラムを組んで、クライアントと一緒になってそれぞれの課題解決に取り組んでいます。

所在地	東京都千代田区大手町1-1-1 大手町パークビルディング
電話番号	03‐6212‐6800

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Ripula

工場のオート化を実現させるための生産設備を設計する専門家が集まっている会社です。「メカニカルデザイナー」として、新しい豊かさを追求するサポートをしています。

所在地	栃木県小山市駅南町5-11-21
電話番号	0285-32-6338

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SOLIZE

MBSE（主に開発初期段階における、モデルを活用したシステムズエンジニアリングの手法）を適用したコンサルティングサービスを提供しています。

所在地	東京都千代田区三番町6-3 三番町UFビル3F
電話番号	03-5214-1919

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WWAVE

良質なコンサルティングをリーズナブルに提供。会社規模や成長に合わせて支援内容やチーム編成をカスタマイズし、ワンストップで支援しています。

所在地	東京都港区白金台4-2-10-701
電話番号	03-6821-1277

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ZACCESS CONSULTING

製造業に特化したコンサルティングを提供しています。本当の強みを掴むため、「顧客視点調査」を実施しているのも注目のポイントです。

所在地	東京都渋谷区上原1-32-19-302
電話番号	03-6407-1290

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技術経営フロンティア

20人程度の規模の工場に対する業務改革の支援を日々行っている会社です。現場に入り、作業員に直接働きかけて現場目線での改革を進めてくれます。

所在地	愛知県名古屋市中区錦1-5-11名古屋伊藤忠ビル4F
電話番号	0120-631-591

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経営創研

マーケティング戦略、製品開発、設備投資、原材料調達、効率的な生産、販売計画、効率的な営業、販売、お客様の声のマーケティング戦略への反映と、一連のビジネスサイクルを支援。

所在地	東京都中央区日本橋大伝馬町17‐3城野ビル5F
電話番号	03-6661-9410

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五十鈴

三現主義（現場・現物・現象）に基づき、実態の客観的な診断のうえでコンサルティング。アジア・北米・南米・ヨーロッパなど、海外での支援実績もあります。

所在地	東京都千代田区丸の内2-2-1 岸本ビル
電話番号	03-5219-5011

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構造計画研究所

エンジニアリングのプロフェッショナルが、科学的な知見に基づいた知識やノウハウを提供。さまざまな分野のコンサルティングに対応してくれます。

所在地	東京都中野区本町4‐38‐13 日本ホルスタイン会館内（本社）
電話番号	03-5342-1040

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新経営サービス

成長戦略の策定、人事制度の改革、人材教育など、さまざまな角度から経営課題の解決に取り組んでくれます。クライアントとともに解決を目指すスタイルも特徴。

所在地	京都府京都市下京区河原町五条西入本覚寺前町830 京都EHビル6F
電話番号	0120-370-772

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西田経営技術士事務所

製造業に特化して収益改善コンサルティングを行っている会社です。収益改善セミナーも開催しており、多くのリピーターに支持されています。

所在地	東京都中央区日本橋小網町8-2BIZMARKS日本橋茅場町1F
電話番号	公式HPに記載なし

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日本能率協会コンサルティング

「よい成果はよい技術が生み出し、よい技術は経営コンサルティングの真剣勝負の現場から生れる」という考えのもと、モノの生産による「付加価値」にも着目し、ソフト面やサービス面も含めての企業変革をサポートします。

所在地	東京都港区芝公園3-1-22　日本能率協会ビル７F
電話番号	03-4531-4300

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クレアスト

コンサルティングだけに留まらない、補助金や助成金の活用も含めたサポートが受けられるコンサルティング会社です。Web集客や生産管理システムなどの技術的な提案も受けられます。

所在地	大阪府大阪市西区江之子島1-7-3 奥内阿波座駅前ビル13F
電話番号	06-4300-5203（代表）

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富士通

ものづくりに精通した製造業の一員ならではのノウハウが強み。ものづくり（設計～生産～実績）業務アプリケーションを自社開発しています。

所在地	東京都港区東新橋1-5-2汐留シティセンター
電話番号	03-6252-2220

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富士テクニカルリサーチ

製造業に対して先端技術を提供する提案型コンサルティング企業です。必要な解析をサポートするなど開発プロセス全体を支援することで、顧客とともに課題解決に向けて取り組みます。

所在地	神奈川県横浜市西区みなとみらい2-3-5クイーンズタワーC15階
電話番号	045-650-6650（代）

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船井総合研究所

出資母体を持たない独立系のコンサルティング会社。業種・業界、テーマごとに、それぞれの専門性を持ったコンサルタントが在籍しています。

所在地	大阪府大阪市中央区北浜4-4-10
電話番号	06-6232-0271

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日本コンサルタントグループ

さまざまな業界を対象に、業界別コンサルティングを実施。ビジネスセミナーやｅラーニング・通信教育に力を入れているのも注目のポイントです。

所在地	東京都新宿区下落合3-22-15ニッコンビル
電話番号	03-5996-7541

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日立コンサルティング

さまざまな課題を抱えている製造業に向け、経営・業務・ITにわたる幅広い経験を持ったコンサルタントチームが実践的なコンサルティングを行っています。

所在地	東京都千代田区麹町2-4-1麹町大通りビル
電話番号	03-6779-5500

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野村総合研究所

経験値の高い各業界の専門家がコンサルティングサービスを提供。日本のみならず、世界各国でコンサルティング実績があるのも注目のポイントです。

所在地	東京都千代田区大手町1-9-2 大手町フィナンシャルシティグランキューブ
電話番号	03-5533-2111

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矢崎化工

物流・生産の効率化実現のため、より良いライン構築と現場改善をサポート。「技術部門」「生産部門」「販売部門」が密接に連携しあう“技生販一体”の体制も特徴。

所在地	静岡県静岡市駿河区小鹿2-24-1
電話番号	公式HPに記載なし

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ショーリ・ストラテジー＆コンサルティング

大手コンサルティングファーム各社において、企業の海外進出や海外展開に関する支援を行ってきた勝俣利光社長により2023年設立。企業の国際競争力強化、グローバルなコンサルティングサービスを特色としています。

所在地	東京都港区元赤坂1-2-7　赤坂Kタワー4F
電話番号	03-6890-3238

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製造業の生産効率の更なる改善

製造業を取り巻く環境は日々変化しており、企業は常に効率的な生産管理方法を模索しています。コンサルタントによるアドバイスは、その過程で非常に有効ですが、実際の作業フローを最適化し、生産性を向上させるためには、適切なツールの選定が必要です。

「生産管理システムnavi」は、製造業向けに特化した生産管理システムを厳選して紹介するサイトで、様々なニーズに応える多彩なシステムが揃っています。在庫管理、生産スケジューリング、品質管理など、製造プロセスをトータルでサポートするソリューションが見つかります。

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